科士威i-life

為什麼要選擇eCosway科士威？

來源：本網發佈時間：2012-03-06 瀏覽量：1704

很多人常在問科士威是不是直銷，我們總是苦口婆心的說，科士威並不是直銷，直銷只佔科士威的一小部分，就是直銷的魅力，而直銷的魅力就是倍增，人人都有機會翻身。

但若真是老要一直拿來跟直銷公司做比較，可以先從公司說起。

從事傳直銷，勞累、艱辛、有壓力、無保障（ 80 ％不賺錢），時間倒是很自由，經濟不能獨立！原因是什麼！？

因為往往公司不穩定，或管理不到位，所以中間要頻繁更換公司，而大多數人都沒有從錯誤中學到教訓，而是不斷地從一個錯誤的公司跳到另一個錯誤的公司。

所以每做一家公司都要從頭起步一次，多數人幾年來都始終處於起步階段，起步階段是付出最多，回報最少的階段。從事直銷從某一個角度上可以說大多數人的錯誤是選擇式的錯誤，如果每個人在選擇的時候都能多一些理性，而不是憑感性或者跟風（別人怎麼自己就怎麼 … ），那麼大家所一直夢想的就會很快變成現實。因為選擇比努力更重要！

這種情況的出現，主要在於我們選擇公司的時候，首先是缺少一個硬性指標：公司必須是個在事實上成左漱膝q。每家新公司的老板在開盤之初都會做一些 " 三年追上天獅，五年超過安利，守法經營、永續經營 " 之類的承諾，但這些承諾並不等於事實。

事實上已經成左滌篕琱④j公司不作任何的承諾，只要和他合作照樣可以成央I道理很簡單，公司沒有成左漕ⅴ瞗A怎麼保證你的成央H我們在選擇上所犯的錯誤就是一而再再而三的把一顆幼苗當成參天大樹。選擇的時候所發生的判斷錯誤，就必然注定了將來的半途而廢。作為生意人，我們沒有必要和一家公司共同承擔成長的風險。

可是選擇參天大樹，也面臨一個問題。就是很多在事實上成左漱膝q中，多數公司制度上難度很大，主要是小組業績要求很高，很多人難以完成小組業績，賺不到網絡獎金，做到一定階段還是要重新選擇。

在安麗、如新、永久、天獅等已經成左滌篕琱④j公司裏， 95 ％的直銷商無法做下去的原因，就是因為完成不了小組業績，拿不到錢。人們選擇這些公司，是因為誤解而加入，因為了解而放棄。

今天的選擇，就是你未來的成布G事！世界巨富李嘉誠說 " 任何一個商機的到來總會造就一批百萬富翁，但是很多聰明人所犯的錯誤都是一樣的，只是將簡單的事情複雜化了，將戰略問題戰術化了，而所有的百萬富翁所走過的路都是一樣的：當別人不明白時，我知道我在做什麼；當別人不理解時，我知道我在做什麼；當別人理解時，我起跑了；當別人起跑時，我衝刺了；當別人衝刺時，我成奶F！ ” 不知不覺，斷送一生，先知先覺，成就一生！ "

做通路，真正的魅力就是循環性收入。 在一到二年的時間裏你堅持不斷地努力，定能取得不錯的成果，這個成果

將對你的一生產生重要的影響，你一生的財富目標，可以通過科士威領御團隊跨越性地實現。你的收入不僅高於一般行業，而且當你停止運作的時候，你的收入卻不會中斷，甚至更高。有的人重視通過直銷賺錢，但對循環性收入不夠重視。其實只有循環性的收入才能使你夢想成真。

有的公司短期能賺些錢，但令你錯過了循環性收入的商機，這種公司使你夢想成空。有人認為任何直銷公司都是循環性收入，其實大多數不是！

只有穩定性強，沒有一絲一毫問題的成熟公司，才能給你帶來循環性的收入。只有無限代、業績不脫離、不超越的制度，才能帶給你「財務自由」 + 「時間自由」！

這樣的公司必須具備四個要素：

1 、度過十年的風險期

〈 Cosway 在馬來西亞已經三十年了〈始於 1979 年〉，是馬來西亞第一名的直銷公司； 2001 年以 eCosway 拓展海外市場， 2005 年進入台灣市場已 6 年了，目前在不景氣之下業績卻逆勢成長…〉

2 、世界頂級品牌

〈 Cosway 是國際物流公司，在全球已經行銷 30 多年了，母公司成公集團更是馬來西亞前五大集團、六大上市公司； Cosway 總營業額約 130 億台幣，代理世界各國頂級產品〉

3 、成長速度快

〈事實勝於雄辨！！進入台灣前兩年業績排名還在約 25 名， 2011 年已來到前十大的門口，在一片不景氣聲中，是少數業績逆勢成長的直銷公司〉

4 、獎勵計劃穩定

〈 30 多年來已經證明了穩定無缺失的獎勵計劃，獎金不會發爆！絕對是經營業主放心依賴的強大後盾〉

若要選擇一個能帶來循環性收入的公司，就不要再被市場上眼花撩亂的公司所吸引。處於求生階段的公司，會片面迎合直銷商的投機心理，設計出的極為誘人的制度。直銷業為何有大量的人跳來跳去成為難民，就是由於不斷地被這樣的公司干擾了視線，總想挑選最省事、賺錢最快的公司。事實上，很多領導人已經被這些蒙蔽雙眼賺錢快的空泛承諾所摧毀，通常這些承諾持續的時間長度都不足以讓他們從發財夢中覺醒。在判斷循環性收入商機的四個要素中，為何必須要求有十年以上的時間，又為何必須是世界頂級品牌呢？

先談第一個問題，為何必須選擇 10 年以上的公司？

在直銷業中，公司的成必v非常低，表面看每一家公司似乎前景都特別好。而最終能夠成左漱膝q卻廖廖無幾。在美國，每年都有很多直銷公司誕生，但是在第一年就會有 90% 公司被市場淘汰，這剩下的 10% ，又會在 2 － 5 年裏被市場淘汰掉 90%, 只有這經過市場洗禮的 10% 才最終存活並生存了下來，所以只有壽命超過 10 年以上的公司，才算真正成左漱膝q。 2001 年世界直銷聯盟有一個統計，在 2001 年之前全世界共誕生過 3 萬多家直銷公司，但超過十年歷史的公司卻只有 29 家。也就是說，大多數企業都走不到十年。

十年，是直銷企業的風險期、考驗期，十年之內該發生的問題都會發生。在這十年期間，每年公司的狀況都有急轉直下的可能性。

再談第二個問題：循環性收入公司為何必須是世界頂級品牌公司呢？

未來的局面是，世界上最大品牌的公司，占有直銷行業市場份額的 40 ％ ~50 ％，而另外 50 ％ ~60 ％的市場份額將由 2000 家以上的公司來競爭，每家中小公司每年占有的市場份額都在發生變化。

所以一般的公司難以穩定持久就顯而易見了。由於直銷公司的成必v低，所以如果你不選擇最大品牌的公司，那麼你至少要經營十家以上的公司，也就是要領導十個不同的團隊，或雀?陪荍O公司做得長一些，那就只能做完一家再做另一家，頻繁更換，無數次辛苦勞累，或雀?酗@家公司能為你帶來略為長久的回報。今後，越來越多的人將明白：循環性的收入才是我們從事這一行業的真正目的。因為你只要辛苦一次就足以讓你徹底成央C

這是一個靠品牌生存的世界，每個世界級的大品牌：摩托羅拉、麥當勞、奔馳、索尼、海爾，占領任何一個市場都不成問題。每一個世界品牌都有驚人的含金量，都是一個天文數字。

當我們和世界品牌攜手同行的時候，品牌效應就會給你帶來市場，帶來金錢。在這個行業裡，無論怎樣精明的人，都非常容易選錯公司，因為選擇的關鍵時刻常常忘記和忽略那幾個關鍵的因素。所以，你常會看到，有些很有能力的人，經濟狀況也沒有改善。如果在 2005 年到 2010 年你還在懷疑科士威而做了錯誤的選擇，並不要緊，因為你仍然有機會重新選擇，而今天你若再次選錯，很可能會錯過最重要的時機。生命是有限的，好機會也是有限的。你已經錯過了多少次機會？你還要錯過多少次機會？如果你這一生有三次機會，科士威是你的第一次，可能是第二次，也可能是最後一次機！兩個好球之後，第三個球來了，要不要揮棒！？當然要揮棒！因為不揮棒的話就是「三振出局」！！

國際化大品牌的公司，在進入任何一個國家的市場之初，就會有人成央C那是因為很多人善於把握最佳時機，提前運作。往往一個好公司開業之初就會有數萬人一起加入，如果這幾萬人當中有你的下屬 1000 人或幾百人，你就會直接成為成左怴A從而大大縮短了人生奮鬥的曆程。這說明提前介入，盡可能在運作條件不太成熟的時候，就當機立斷，勇敢地抓住時機的重要。別等萬事俱備，時機是會稍縱即逝的。

如果你的能力不是特別強，那麼你選擇的時候應該極其嚴格、認真，因為你經不起太多的失敗。不善於選擇的人，將徹底錯過這一行裡循環性收入的機會。有些人放棄機會，是因為害怕難度，不敢面對小小的挑戰，這種人今後的人生將更加艱難。

你不可以錯過大品牌的直銷公司，也不可以誤入大品牌直銷公司中難度太大的公司。如果這兩個方面你有失誤，在這一行業裏，你將無法掌握自己的命運，會進入這個行業的跳蚤：不斷地重新選擇。

流行並不代表趨勢，趨勢決定未來方向！

流行可以改變，趨勢無法阻擋！

當別人還在思考的時候，你就立即行動，那麼未來就會掌握在您的手中！